Les entreprises innovantes, plus engagées dans l’économie circulaire

Des granulés issus de plastique recyclé.
Paprec, CC BY-NC-SA

Sebastien Bourdin, EM Normandie – UGEI

« Extraire, produire, consommer, jeter » : le modèle linéaire qui domine aujourd’hui a atteint ses limites. En réponse, « l’économie de la circularité » connaît une croissance importante. En favorisant le réemploi, la réutilisation et le recyclage des matières premières, ce système conceptuel global agit comme un levier pour réduire nos déchets.

Le concept a gagné en intérêt auprès du public et dans les entreprises car l’économie circulaire répond aux attentes changeantes du public en période de crise économique : avantages économiques (création de nouveaux types d’emplois, réduction des coûts) et création de liens sociaux et territoriaux plus forts grâce au concept de « partage ». Pour autant, de nombreuses entreprises rechignent encore à s’y engager.

Afin de mieux comprendre les leviers et les freins de l’économie circulaire, nous avons porté un projet de recherche (ECOCIRCU) dans lequel s’est notamment inscrite la réalisation d’une enquête téléphonique auprès d’un millier d’entreprises du secteur de la chimie. Les résultats de cette enquête empirique ont été publiés en novembre 2020.

En tant que fournisseur de base, cette industrie est impliquée (de manière directe ou indirecte) dans l’essentiel des produits fabriqués, utilisés ou consommés. Lorsqu’elle modifie son empreinte environnementale, elle affecte donc celle des autres industries.

Leviers et freins à l’économie circulaire

Parmi les déterminants qui poussent les entreprises enquêtées à s’engager dans des pratiques de circularité, l’encadrement législatif et réglementaire s’avère incontournable pour 44,5 % des sondés. Cela tient compte des taxes et des diverses incitations existantes. Dans ce cadre, le plan d’action de l’Union européenne pour l’économie circulaire et la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte ont constitué d’importants leviers de développement.

Les différents déterminants de l’engagement des entreprises dans l’économie circulaire.
Enquête sur l’économie circulaire (ESDES Lyon, EM Normandie), CC BY-NC-ND

Dans un marché où le désir de consommation responsable progresse, le facteur de la demande, évoqué par 37,4 % des entreprises interrogées, motive également les entreprises à orienter leur stratégie vers le développement durable. Le problème de l’épuisement et de la volatilité des ressources incite par ailleurs les acteurs économiques à se montrer plus ouverts à des modes de production circulaires.

Deux freins à cela toutefois : d’une part, les solutions techniques doivent être disponibles (46,6 % de réponses) pour concevoir des scénarios de cycle de vie des produits et de production optimaux. Ce qui implique également un personnel suffisamment spécialisé et qualifié pour mettre en œuvre ces processus circulaires.

D’autre part, étant donné les coûts d’investissement initiaux élevés et l’incertitude du marché, la question du financement est citée par 7 % des entreprises comme un obstacle au déploiement d’une telle stratégie. Les bas prix de nombreuses matières premières empêchent en outre bien souvent les produits « circulaires » de se substituer à leurs équivalents « linéaires ».

Innovation et économie circulaire

Le passage à l’économie circulaire est un processus de reconfiguration et d’adaptation qui implique des innovations. Notre étude montre que la propension des entreprises à mettre en œuvre l’économie circulaire est très liée à leur comportement en matière d’innovation.

69 % des entreprises ayant recours à l’innovation de produit – qui consiste à créer un produit nouveau ou à améliorer l’existant – témoignent d’un fort engagement dans l’économie circulaire. Habituées à innover, elles disposent des compétences techniques et économiques pour mettre en place de nouveaux processus et faire les choix adéquats en matière de recherche, d’investissement et d’intervention sur le marché.

De la même manière, 69 % des entreprises qui innovent sur le plan environnemental en développant des produits, comportements ou procédés visant à réduire les risques environnementaux (citons l’écoconception par exemple) sont également très impliquées dans des démarches de circularité. Même constat chez 72 % des entreprises qui font de l’innovation frugale. Celle-ci consiste à développer des biens de qualité à moindre coût, selon les principes du « système D ».

Nos résultats révèlent également que la taille de l’entreprise ne paraît pas avoir d’effet sur son engagement dans l’économie circulaire, si ce n’est pour les très petites entreprises pour lesquelles cela semble difficile.

Pour conclure, il est souhaitable que les politiques européennes et nationales soutiennent massivement les innovations vertes en entreprise. Cela passe par une reconnaissance accrue des modèles commerciaux circulaires des entreprises. La création de marketplaces et de communautés de pratique spécifiques à l’économie circulaire peuvent également favoriser ce déploiement.


Ce texte a été co-écrit avec l’ESDES Lyon Business School (Nabila Arfaoui, Christian Le Bas, Marie-France Vernier et Linh-Chi Vo).The Conversation

Sebastien Bourdin, Enseignant-chercheur en géographie-économie, Laboratoire Métis, EM Normandie – UGEI

Cet article est republié à partir de The Conversation sous licence Creative Commons. Lire l’article original.

Image par Engin Akyurt de Pixabay